细数谷歌五笔大收购,亏在了摩托罗拉移动项目上
本文总结了一张谷歌2011年以来的收购清单。谷歌的收购不在少数，其中文中列出了谷歌规模最大的五笔收购，但收购并不总是与产品有关，这也是企业引进人才的一个机会。据了解，在这五笔大收购中，摩托罗拉移动项目亏岁了近百亿。
在过去的20年里，谷歌和它的母公司alphabet花费了数百亿美元来收购新产品和新理念。不过该公司一直以来都着眼于更大的格局。
毫无疑问，广告业务仍然是alphabet最大的收入来源——在上一个季度，该公司的广告业务收入占比高达86%。但显而易见的是，alphabet在谋求涉足广告以外的诸多领域。“它的各种收购交易表明，alphabet将继续进军各个全新的领域，从基因组学到医疗保健，再到无人驾驶汽车。”伦敦风险投资公司balderton capital普通合伙人苏兰加·钱德拉蒂拉克（suranga chandratillake）指出。
钱德拉蒂拉克表示，该公司最明智的收购出现于它原来不具备专业知识和技术的领域，不过它们与该公司核心的搜索业务仍然很契合。谷歌2005年以5000万美元的便宜价格拿下的android，就是一个再好不过的例子。“手机操作系统的发展并不是自然的支撑点，但搜索给手机提供了内容和应用程序运营的后台。”钱德拉蒂拉克说道。如今，全球超过70%的智能手机使用android系统。
谷歌的收购并非全都是合适的。例如，2011年斥资125亿美元买下的手机制造商摩托罗拉移动——谷歌迄今为止规模最大的一笔收购——结果给它带来了巨大的财务亏损。3年后，谷歌将摩托罗拉移动转手给联想，交易价格折价近100亿美元。谷歌也放弃了2013年末花大手笔收购回来的多家机器人公司，包括于2017年6月将波士顿动力（boston dynamics）和schaft出售给日本软银集团。
不过并购交易也不总是为了获得出色的产品。对于收购方来说，它们还是引进拥有创见的人才资源的一个机会。“像alphabet这样的科技巨头掀起了所谓的‘人才收购’浪潮，即它们收购体量小且往往不大成功的公司，只是为了获得后者麾下让人垂涎的人才。”钱德拉蒂拉克说道。在硅谷，要是你无法打败那些巨头，你还不如加入它们——只要它们能够给出具有吸引力的价格。
谷歌规模最大的五笔收购
摩托罗拉移动 年份：2011年
收购价格：125亿美元
谷歌斥巨资收购摩托罗拉的手机生产部门，后来折扣将近100亿美元将其转手，从账面上来看这笔交易十分糟糕，但从战略角度来看，它堪称杰作。谷歌从该交易获得摩托罗拉超过2万项移动技术专利，这些专利可让它用来制约三星。
之前，三星习惯于给android操作系统加上各种烦人的皮肤和臃肿的软件，这让谷歌一直以来都十分烦恼。从谷歌的角度来看，这会给谷歌的品牌造成不利的影响，因为很多用户都讨厌三星对android系统的定制，又或者并不清楚谷歌跟这一切并无关系。
通过收购摩托罗拉移动和它所有的手机制造技术，谷歌证明它能够强化自身的智能手机制造能力，并在这方面打压三星。为此，它加大了旗下旗舰级智能手机nexus的生产力度，并推出了数款颇受欢迎的、搭载原生版android的摩托罗拉手机。
这种威胁取得了成效。2014年1月，谷歌和三星签订新的全球专利协议，三星承诺淡化它对android的定制，主打核心的android应用。两天后，谷歌将摩托罗拉移动出售给联想。大功告成。
nest labs 年份：2014年
收购价格：32亿美元
谷歌愿意通过打造谷歌眼镜来早早押注可穿戴设备市场，说明该公司并不畏惧冒险争夺下一个重大的硬件机遇。它对生产智能恒温器、监控摄像机等产品的nest labs的收购，便是很好的例子。
智能家居市场目前还不算十分红火，但谷歌早早涉足可谓明智之举，毕竟该市场未来发展空间巨大。nest labs近期推出的产品都与谷歌的智能音箱google home保持同步。
doubleclick 年份：2008年
收购价格：31亿美元
谷歌在广告领域与生俱来的优势一直都是搜索，而它对专门经营显示广告的doubleclick的收购，则让它能够在另一个相当个有利可图的广告领域大展拳脚。这是一笔非常明智的收购，毕竟谷歌此前已经收购了youtube，且在寻求给该平台创造更多的收入。
youtube 年份：2006年
收购价格：16.5亿美元
谷歌2006年将youtube收归门下的时候，后者才上线了一年左右，但它的视频每天已经能够吸引1亿人观看。谷歌曾推出过google videos，试探性地进入视频领域，但youtube——已经是全球增长最快速的网站之一——已经攻克了该发展迅猛的市场。谷歌没有在财报中单独列出youtube的营收数据，该视频网站的营收贡献可能不是很大。不过，有了这么一家能够每天吸引如此多眼球的网站，谷歌得以压制facebook等涉足视频的科技公司。
waze 年份：2013年
收购价格：9.96亿美元
waze是一款附带额外功能的智能手机导航应用，如提供来自司机的实时交通更新和整合流媒体音乐服务spotify。不同于谷歌地图，waze仅专注于驾驶领域，因此这两款应用目前还没有怎么直接竞争。
该收购交易还给谷歌带来了waze的5000万用户。现在，通过自家的广告网络，谷歌可以向那些用户推送本地商家的广告。长期来看谷歌是否会让waze和谷歌地图独立发展，还是将它们整合成为谷歌地图的纯驾驶版本，还有待观察。但waze毫无疑问扩大了谷歌目前在移动地图领域的领先优势。
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毫无疑问，广告业务仍然是alphabet最大的收入来源——在上一个季度，该公司的广告业务收入占比高达86%。但显而易见的是，alphabet在谋求涉足广告以外的诸多领域。“它的各种收购交易表明，alphabet将继续进军各个全新的领域，从基因组学到医疗保健，再到无人驾驶汽车。”伦敦风险投资公司balderton capital普通合伙人苏兰加·钱德拉蒂拉克（suranga chandratillake）指出。
钱德拉蒂拉克表示，该公司最明智的收购出现于它原来不具备专业知识和技术的领域，不过它们与该公司核心的搜索业务仍然很契合。谷歌2005年以5000万美元的便宜价格拿下的android，就是一个再好不过的例子。“手机操作系统的发展并不是自然的支撑点，但搜索给手机提供了内容和应用程序运营的后台。”钱德拉蒂拉克说道。如今，全球超过70%的智能手机使用android系统。
谷歌的收购并非全都是合适的。例如，2011年斥资125亿美元买下的手机制造商摩托罗拉移动——谷歌迄今为止规模最大的一笔收购——结果给它带来了巨大的财务亏损。3年后，谷歌将摩托罗拉移动转手给联想，交易价格折价近100亿美元。谷歌也放弃了2013年末花大手笔收购回来的多家机器人公司，包括于2017年6月将波士顿动力（boston dynamics）和schaft出售给日本软银集团。
不过并购交易也不总是为了获得出色的产品。对于收购方来说，它们还是引进拥有创见的人才资源的一个机会。“像alphabet这样的科技巨头掀起了所谓的‘人才收购’浪潮，即它们收购体量小且往往不大成功的公司，只是为了获得后者麾下让人垂涎的人才。”钱德拉蒂拉克说道。在硅谷，要是你无法打败那些巨头，你还不如加入它们——只要它们能够给出具有吸引力的价格。
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摩托罗拉移动 年份：2011年
收购价格：125亿美元
谷歌斥巨资收购摩托罗拉的手机生产部门，后来折扣将近100亿美元将其转手，从账面上来看这笔交易十分糟糕，但从战略角度来看，它堪称杰作。谷歌从该交易获得摩托罗拉超过2万项移动技术专利，这些专利可让它用来制约三星。
之前，三星习惯于给android操作系统加上各种烦人的皮肤和臃肿的软件，这让谷歌一直以来都十分烦恼。从谷歌的角度来看，这会给谷歌的品牌造成不利的影响，因为很多用户都讨厌三星对android系统的定制，又或者并不清楚谷歌跟这一切并无关系。
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