对如今大红大紫的迷你ktv的定性,终于有了说法。近日,国家文化部发布通知,认定“迷你歌咏亭”属于新型业态,不是传统的歌舞厅,对此不设置行政许可,经营者到文化部门备案即可。
或许你并未留意到迷你ktv这一如雨后春笋般出现在大商场、游戏厅的它们,只以为它们是早已在年少时期玩够了的大头贴机器,或是与这个时代格格不入的电话亭。但正是这种在很多人看来毫无存在感的东西,已在全国发展至超过3万台。
有人将之称为“快餐化的商业碎片”,而它所利用的正是消费者逛商场等时候的“碎片化”时间。外观时尚、微消费、线上线下结合、“体验+分享”等特色,正吸引着越来越多的消费者,以及扎堆而来的资本进入。
迷你ktv不是缩小版的传统ktv。它不仅满足了人们随时随地娱乐的需求,还有效地规避了传统ktv衍生的一系列问题。对于依托于互联网的一系列新业态,管理部门必须创新管理方法,用新思维理解新业态,让新业态充分发挥社会效益。
文化部门不对迷你ktv设置行政许可,可能推动迷你ktv在市场上获得更广阔发展空间。更重要的是,它为管理部门如何应对层出不穷的新业态,提供了一条可资借鉴的思路。
以改变人们社交习惯的微信来说,***总理在今年6月的国务院常务会议上说:“在几年前微信刚出现的时候,相关方面不赞成的声音也很大,但我们还是顶住了这种声音,决定先 看一看 再规范。如果仍沿用老办法去管制,就可能没有今天的微信了!”对于微信的出现,监管方秉持新的思维,激发了这一新业态的活力。
新业态不是洪水猛兽,只要引导合理、尊重市场规律,它能够反过来促进治理水平的提升,降低管理过程所消耗的行政资源。例如,共享单车有助于解决城市“最后一公里”出行难题,书店与咖啡店相结合的商业模式推动了全民阅读氛围。相比管理方法转型的成本,这些新业态带来的社会效益更大,还解决了困扰政府的治理难题。
“一管就死,一放就乱”,曾是一些领域错误管理模式所暴露的问题。管理的最终目的不是“管住”,而是为符合社会需要的业态提供服务。
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迷你KTV大红大紫 文化部:属于新型业态 不设行政许可备案即可投放
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