Facebook开始建立数字化相关的服务和产品？
jio platforms在不到两个月时间，先后从facebook、silver lake、vista equity partners、general atlantic、kkr、mubadala、adia、qualcomm和google等众多国际顶尖投资者手中获得了近200亿美元的投资，这个印度通信行业的kol在全球疫情肆虐的阶段，展现其令人惊叹的吸金能力。那么今天就让我们了解一下，这家全球投资人pick的流量“大v”到底什么来头。
jio platforms，你是谁？
我们常说“母凭子贵”，但我们jio platforms这位行业新秀近期以来的大放异彩却离不开他“贵气”的母公司，印度最大的私营公司，也是第一家进入世界500强的印度公司——*信实工业集团（reliance industries）。
reliance industries limited组织构架
jio platforms（又名：jio reliance、jio）是印度信实工业（reliance industries）的科技子公司，成立于2015年12月，提供运营宽带（子公司运营商jio infocomm）和在线商务服务。在信实工业集团的支持下，2013年便获得4g牌照，并收购破产的信实电信，jio成立以来大力建设低成本小基站，加速推动4g网络覆盖，迅速占领印度市场并建立全方位数字生态，成为行业焦点。那么究竟是什么原因促使jio这只年幼的小绵羊在这么短时间内，成为印度运营商市场最庞大，最有攻击性的大鳄呢？让我们来一探究竟吧！
乘风破浪的jio，引得资本家竞折腰
姐姐们成团用了三十年，而jio从4月开始进行14次融资，募集到了约200亿美元，且只用了三个月（没有贬低姐姐们的意思，嘻~）。
除此之外，jio还创造了如下令人咋舌的成绩：
1. jio用户数量从0到100，000，000+仅用了70天；
2. jio仅用了3年时间，就打败印度老牌运营商vodafone和bharti airtel，成为印度用户基础和市场份额第一大网络运营商，同时也是世界第三大运营商；
3. 截止2019年12月31日，jio在全球拥有超过3.875亿用户，覆盖印度全部共计22个电信区域，占到印度互联网用户的一半以上。
难道这些傲人的数据仅仅是因为背靠强大的reliance industries？在我看来，jio要想由秀女甄嬛摇身成为钮祜禄-甄嬛，没点手段可是不行。
行业内成功的企业云集，但是为什么资本家都齐刷刷的翻了jio的“牌子”？我想内外兼修，蕙质兰心（不是…），天时地利人和，才是让这群精明的资本家为jio下了重注的原因。
自带光环、豪横亮相
——母公司信实工业集团大力支持
不像很多初创新秀公司需要发掘行业商机、寻找利好项目，成立于2015年底的jio platforms一建立就接手了reliance industries集团数字化相关的服务和产品，加上母公司2013年就获得4g牌照，jio为了更多印度孩子能流畅的操作王者荣耀，和平精英（小编瞎说的…），直接跳过2g、3g网络，迅速铺设4g网络，迎合市场需求，让用户实现真正的触网，打破印度的数字经济格局，把握了最佳时机，才为后来运营奠定良好基础。另外，信实集团在数字化生态产业对jio大力支持和投资，jio platforms大力发展网络连接、云计算、大数据分析、ai、iot、xr等新兴科技，这位新秀大咖就像装备了振金战衣的黑豹一样，光鲜亮丽的出现在大众的视野。
财大气粗，降费拉粉
——自掏腰包的商用服务
4g网络铺好后，jio于2016年下半年推出商用服务，向用户提供免费sim卡、为期6个月免费4g数据及语言服务，并推出了一款超低价4g手机，并承诺约人民币150元的押金使用3年后可全部退还，种种巨资的投入和大幅度的优惠措施让jio短时间内聚拢了大量用户，让bharti airtel、vodafone这些老牌运营商损失惨重，不得不大幅降低约80%的资费，但仍然不敌jio的猛烈进攻，无奈之下许多较小的运营商几乎看不到生存的希望选择退出市场，而剩余的运营商也在进行整合重组。2017年，vodafone与排名第三的idea cellular合并，bharti airtel则抓紧时机收购了陷入困境的塔塔集团和挪威电信telenor的移动业务。但最终，jio还是如愿占领攻下了防御塔，溃败了其他竞争者的高地水晶，victory（假装画外音）！
背倚沃土，兵家必争
——广阔的用户市场
jio在短时间内获得各大投资者的资金和支持，不仅是看好jio platforms的营运模式和发展前景，还有一个重要因素，那便是印度市场这块“兵家必争”的沃土。目前，印度是仅次于中国的全球第二大电信市场，据2019年底统计，印度拥有超过13.24亿人口，而电话用户达到11.72亿，电信行业总收入达到了约173.9亿美元（2019年4月9日），其4g用户仍有7.54亿的增长空间（*数据来源：sdnlab），所以jio快速布局4g网络以及全方位的生态系统都为吸引全球投资人探索商机预标了航向。
自给自足，枝繁叶茂
——全面蓄力的信息巨鳄
jio platforms深知砸钱是可行的，但是一直砸钱是万万不可行的（毕竟股东爸爸也不会答应哒！），所以说价格战不是可持续发展战略的长久举措，用户需要更完备的生态、更优质的服务来满足日益增长的需求。近年来，ott行业的蓬勃发展使得运营商也想来分一杯羹，而身兼运营商、ott公司等数职的“斜杠青年”除了前期网络的铺设，在上层生态建设也覆盖全面，领先于其他运营商，如jiomart优惠不断、丰富流量入口，完善物流链，叫嚣amazon、flipkart，facebook的注资又起到了如虎添翼的作用；其他包括音乐流媒体jiosaavn、点播电视服务jiotv以及支付类服务jiomoney，以及健康、游戏等各个方面内容，不仅如此，jio在前期还为用户提供免费app使用服务，以培养用户的数字内容支付意愿，从而实现商业变现的完美过度。jio使用底层网络和全方位应用生态策略，这就意味着jio将比其他运营商和ott公司掌握更多更快市场和用户数据，在如今这样一个数据即商机的信息化时代，jio将拥有更多可能性，这也是投资者所看重极为重要的方面。所以说，jio这个行业v8玩家未来会掀起怎样的风暴，我们拭目以待吧！
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1. jio用户数量从0到100，000，000+仅用了70天；
2. jio仅用了3年时间，就打败印度老牌运营商vodafone和bharti airtel，成为印度用户基础和市场份额第一大网络运营商，同时也是世界第三大运营商；
3. 截止2019年12月31日，jio在全球拥有超过3.875亿用户，覆盖印度全部共计22个电信区域，占到印度互联网用户的一半以上。
难道这些傲人的数据仅仅是因为背靠强大的reliance industries？在我看来，jio要想由秀女甄嬛摇身成为钮祜禄-甄嬛，没点手段可是不行。
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