一名Github高级工程师眼中的理想领导是什么样的？
我是 github 的一名高级工程师。我不是要找工作，只是一直在思考领导能力的问题，思考在我多年共事过的诸多领导之中，我最欣赏的特质是什么。受到 chad fowler 的文章《我想雇什么样的员工》的启发，我也开始留意我想为什么样的领导工作，即——理想的领导是什么样。
在分享我的看法之前，先让我简单介绍一下我自己的情况：
我是一名经验丰富的工程师，做过很多基础架构的工作，同时在我的专业领域（api 及其生态环境）扮演着技术顾问的角色。我是个不太需要监督指导的人，我老板只要指出问题的大方向，就可以放手让我去完成了。我很乐意解决困难的工程问题，带领团队朝一个方向努力，或是帮助公司与公众就一个项目进行沟通。正如一个同事所言：我就是“擅长搞定麻烦事”。
以下是我认为作为一个理想的领导者应有的特质：
在工作中明显地表现出冷静和自在，了解你的态度和行为会对周围的人产生哪些影响，非常关注如何营造出一种相互支持的工作环境。
工作是生活的一部分，拥有健康的工作时间，会休假。即使你自己选择在常规工作时间以外工作，也不期待别人和你一样，不干扰其他人的工作习惯。
无论与谁谈话都在场。
善于倾听。
基于自己和团队的价值，会经过深思熟虑精心设计工作流程，因为你重视他人的参与和时间，因此不会为了走流程而增加流程。
当你要提出批评性的建议的时候，会及时并且私下沟通。会提供具体的细节，并给出改进的建议和所需的支持。当你有积极的反馈意见时，也会提供具体的细节，并以别人喜欢被认可的方式分享出来。
足够自信，乐于接受其他人对你工作和方法的反馈。足够谦虚，在你有不懂的时候、犯错的时候或是学到新东西的时候随时承认。享受从周围人身上学习新知识的过程。
对公司的情况有深刻透彻的理解，利用已知的信息指导员工如何工作可以创造出最大的价值，为用户和公司带来最好的影响。
不害怕质疑和否认自己的领导，或是挑战公司的现状。
允许并支持你的员工在划定的范围内自己做决定，即使你可能不会做同样的决定。
无论是大型还是小型的任务、新特性还是常规维护，重视他人的工作。经常强调这一点，让每个人都知道你重视他和他的工作成果。无论在何时何地都能培养一种信任的文化。
能够意识到使没受重视的人群被边缘化的行为，即使这些行为是微不足道的，也可能是出于潜意识的。意识到这些事所造成的情感上的伤害。当这种情况出现时，能迅速采取行动解决问题。
知道科技领域实际上并不是精英政治（根据个人才能和功绩分配权力），多留意在工作中谁创造了最多的价值，谁最积极主动，确保他们受到关注，拥有更多特权。同样，留意谁在工作中遇到了困难，努力纠正其中的不平等。
观察大家在日常沟通和正式场合谈论事情有何不同。知道存在对女性和有色人种的系统性偏见，努力保证你的员工在相处和评估时不受到此类歧视。
利用自己的特权帮助员工成长，积极赞助员工：使他们融入团队，看到他们的努力，让他们得到提拔。
不只是期待员工做出最完美的工作，还要信任并赋予他们做好工作的权力。给予员工接受并完成新挑战所需的支持。
不接受平庸。如果你尽了最大的努力，但是员工还是滥竽充数，那他们必须离开。
尽管承担着很多责任和利益相关，仍然着眼于如何让员工更轻松地产出最佳工作成果。
能注意到有人在工作中感到沮丧、无聊或是很吃力。无论他们主动告诉你的还是你感觉到的，抽出点时间关心他们，倾听其中的原因。
从我的观点来看，以上这些都很重要。
如果我描述的这些你都符合，我想你会成为一个好榜样，培养出一个互相支持，态度积极而又忠诚的团队。你能让员工的生活变得更好，理由很简单，你真正地关心着你的员工。
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以下是我认为作为一个理想的领导者应有的特质：
在工作中明显地表现出冷静和自在，了解你的态度和行为会对周围的人产生哪些影响，非常关注如何营造出一种相互支持的工作环境。
工作是生活的一部分，拥有健康的工作时间，会休假。即使你自己选择在常规工作时间以外工作，也不期待别人和你一样，不干扰其他人的工作习惯。
无论与谁谈话都在场。
善于倾听。
基于自己和团队的价值，会经过深思熟虑精心设计工作流程，因为你重视他人的参与和时间，因此不会为了走流程而增加流程。
当你要提出批评性的建议的时候，会及时并且私下沟通。会提供具体的细节，并给出改进的建议和所需的支持。当你有积极的反馈意见时，也会提供具体的细节，并以别人喜欢被认可的方式分享出来。
足够自信，乐于接受其他人对你工作和方法的反馈。足够谦虚，在你有不懂的时候、犯错的时候或是学到新东西的时候随时承认。享受从周围人身上学习新知识的过程。
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利用自己的特权帮助员工成长，积极赞助员工：使他们融入团队，看到他们的努力，让他们得到提拔。
不只是期待员工做出最完美的工作，还要信任并赋予他们做好工作的权力。给予员工接受并完成新挑战所需的支持。
不接受平庸。如果你尽了最大的努力，但是员工还是滥竽充数，那他们必须离开。
尽管承担着很多责任和利益相关，仍然着眼于如何让员工更轻松地产出最佳工作成果。
能注意到有人在工作中感到沮丧、无聊或是很吃力。无论他们主动告诉你的还是你感觉到的，抽出点时间关心他们，倾听其中的原因。
从我的观点来看，以上这些都很重要。
如果我描述的这些你都符合，我想你会成为一个好榜样，培养出一个互相支持，态度积极而又忠诚的团队。你能让员工的生活变得更好，理由很简单，你真正地关心着你的员工。
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