木林森:关于小米投资事项、朗德万斯目前的情况的回应

11月17日,木林森董事长孙清焕、董事会秘书李冠群、财务总监易亚男接待深圳市13家机构调研。其中,木林森董事长孙清焕介绍了木林森基本情况及回答了相关问题。
问:公司未来3-5年的规划是什么?
答:公司品牌收入目前已占营收的70%,未来公司将往“成品品牌”方面全面发展,公司品牌板块将会有很大的成长空间,封装板块的占比将会逐年降低。
木林森董事长孙清焕
问:朗德万斯目前的情况?
答:目前朗德万斯已经提前完成计划,员工数量大幅的减少,人工成本将得到很大的改善。未来将对内部的管理组织架构进行优化,运营部门、管理部门、供应链部门都将转移到深圳,降低管理成本,提高利润率。
问:如何发挥朗德万斯的品牌优势?
答:近几年,我们公司一直致力于由“制造型企业”向“品牌业务”转型,向品牌企业转型时总结了很多经验,总结出了与其他照明品牌企业不同的道路,我们以不同的产品,寻找与之相匹配的合作伙伴与渠道,再由公司统一安排的相适应管理人员,发挥销售渠道的灵活性。我们最突出的优势是国外有良好的品牌渠道,而国内的大多数照明品牌商渠道还是局限国内。
问:请问小米战略投资与合作情况?
答:小米战略投资的事项目前在预申报阶段,等待政策落实,公司引入小米为战略投资者,主要考虑双方在产业上能有很好的协同效应,目前双方的产业协同已经逐步的开展接洽。
问:请问目前行业的状况如何?
答:照明市场需求稳定,全球市场每年有10%-20%以上的增长,封装产品近几个月来需求增长快速,很多产品供不应求,价格也稳中有升。
问:行业未来三年的竞争格局是如何的?
答:成品品牌行业集中度都较为分散,随着城镇化加快,国家对产品品质的要求提高,技术创新门槛也会变高,上述因素将导致成品品牌行业集中度会越来越高,预测会往大厂集中。
问:公司的渠道经营与产品如何互补?
答:对品牌的理解,主要是以优质的产品提供给终端客户,在渠道销售链都能与渠道各方分享利益,形成良性的合作伙伴关系。大力发展线上销售,聘请有过优异成绩的电商团队加入到公司,为公司的未来渠道销售战略提供强有力的保证。在产品端,公司要求保持原有的优势的基础上,做有差异化、高附加值、科技含量高的产品,对品牌有赋能的产品。
问:公司有哪些措施能够提高营业收入?
答:首先,我们完成了对朗德万斯传统照明产品向led产品的转换,目前led产品已经占光源产品80%;
其次,在欧洲、美国这些市场将灯具增加的品类,再把更多智能照明产品推向市场,品类增多,从而提高市场占有率,利润的增长点也会增多。销售终端,朗德万斯的品牌具有客户认可度的,新产品推广及销售非常容易。随着公司深紫外产品、人因照明产品、显示屏照明等产品的逐步推广;
再次,我们希望在亚太、拉美等新兴市场,利用良好的国际品牌效应,进一步开拓市场,加大新兴市场的占有率。

原文标题:关于未来规划、小米投资事项等问题,木林森董事长这样回应
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