物联网产业“拐点”——物的连接超越人的连接

连接是一种熵减的运动,连接越多,互动越多,交互越多,创新就越多,价值和体验就越丰富,这是需求的基本发展趋势,也是生态形成的必然法则。
大连接:从语音、流量到物联
经过30年时间,通信连接技术从模拟发展到数字,逐步进入尾声。2000年开始的3g建设和2010年开始的4g升级,逐步使人们从语音为主的通信,演进到以数据流量通信为主的新模式,语音和消息等业务模式渐渐被互联网ott的ip化创新应用替代。
当人的连接超过70%渗透率,超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年,m2m单纯物的连接数将首次超过人的连接,成为新的连接形态,并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测,未来30年每个人连接物的节点将超过100个,未来5年物的连接将超越500亿,未来10年将超越1000亿,2035年全球将有1万亿的物联网芯片,iot将带来终端设备(产生数据)、云(数据分析)、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月,nb-iot规范在全球正式发布。同时,在美国,1美元级别的物联网芯片开始面世;以lte为代表的4g网络大规模普及,渗透率超过20%;iot规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构:横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是弹性、即时变化、无限延展的,要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外,物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例,其延时要求毫秒级、传输速度达到10gbps级,才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此,5g是目前主要的网络选择,同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选,sdn/nfv是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力,网络“自上而下”构建cdn,实现从云计算到雾计算的架构改造,实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术,对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端,成为边缘重构的重点。此外,从2017年世界移动大会来看,对安全问题的热烈讨论,再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构:超越连接,平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的,需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台,即“智能中台”。在商业上,物联网的核心是应用创新产生新价值,而运营商的长板在连接,初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式,来实现连接和数据平台的变现。从长期看,平台将控制用户流、数据流,数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流,是未来商业模式演进的目标。
物联网战略路径和竞争力:业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域,有垂直行业,其领导者包括ge、bmw、海尔等;有互联网ott,其领导者包括google、amazon、阿里等;电信领域,其领导者包括at&t、中国移动、vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同,但遵循相同的规则,即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业:专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上,按场景需求,深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术,实现了连接、业务和运营的自动化和智能化,成为产业的引领者。如bmw、bosche的实践开创了欧洲industry4.0行业标准,并占领领先地位;ge通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据,通过predix平台,实现物联网新型应用。这些案例表明,未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网ott:数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累,使他们在进入通用业务领域时,展现了强大的破解和替代能力,如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。google、amazon等ott也正在将使能能力,从简单的数据分析,提升到专业化智能的高度,结合专业能力创新智能化的应用,来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向,也是其软肋。
电信运营商:连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络,中国移动、att、verizon都把nb-iot和5g作为其大连接战略的核心战略。at&t 2013年发布了以智能安防业务为核心的digital life智慧家庭业务,从家庭物联向车联网演进过渡,基于m2x能力开放平台进行平台运营,目标是实现全美三分之一的车联网基于at&t的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略,依托强大的连接优势和onenet物联平台(目前已接入超过560万设备,开发者数量超过2.7万,应用数量超过一万),率先布局万物互联的生态。vodafone从卖sim卡向卖服务转型,实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理,即运营商单靠连接难以形成盈利模式,在连接的基础上构建数据化的平台,支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现,是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
图2 战略对标 – 三类战略路径

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