英特尔看准下一波浪潮：人工智能
《连线》发布文章称，面对市场的持续变迁，惠普、戴尔、emc和英特尔不断进行重组改造，但一直都没能成功转型。它们曾试图转型成为软件公司和云公司，如今它们却又重新做回硬件公司。它们一直没能看清行业的未来趋势，目前只有英特尔看准了下一波浪潮：人工智能。
以下是文章主要内容：
惠普，戴尔，emc，英特尔，这些计算机硬件的巨头已经不是10年前的它们了，甚至不是5年前的它们了——又或者从某种程度上说，不是几个月前的它们了。
这些硬件巨头意识到科技行业在发生变化。随着智能手机和平板电脑的兴起，pc的重要性大幅下降了。随着来自谷歌、亚马逊、微软等公司的云计算服务的兴起，很多企业都无需为数据中心购置硬件就能够打造网站和其它的软件。而需要用到硬件的时候，企业寻找的是非传统硬件，这还是因为包括facebook和大型云计算提供商在内的几家互联网巨头的影响力。然而，虽然惠普、戴尔、emc和英特尔看到了这些行业变迁，它们很多时候却不确定该如何应对。
随着身处的行业持续发生演变，它们不断进行重组，改造，重塑自己，力图跟上时代的发展步伐。有时候，它们会在全新的市场展开收购。有时候，它们会放弃这些收购，押注另外一些全新的领域。硬件行业唯一不变的就是变化。
曾有一段时间，这些硬件巨头以为最好的战略将是转型成为软件公司。2010年，贵为全球第一大计算机芯片厂商的英特尔斥资76.8亿美元收购安全软件公司mcafee。一年后，pc与服务器巨头惠普豪砸111亿美元收购“大数据”公司autonomy。在之后的几年里，另一家pc与服务器巨头戴尔耗资数十亿美元吞并了各式各样的软件公司。然而，它们的这些并购都没能奏效。戴尔今年夏季卖掉了旗下的软件公司。惠普上周告别autonomy，将软件部门出售给micro focus。同一周，英特尔分拆了mcafee。
戴尔和惠普也曾以为它们能够成为云公司。然而，这一方向的转向也没有成功。因此，它们现在再一次进行重组。惠普一分为二，本周其中一家公司收购了三星的打印机部门。戴尔与emc合并。与此同时，英特尔积极收购了多家生产不同种类芯片的公司。在折戟软件领域后，这些硬件公司现在又重新做回硬件公司。简而言之，它们一直在苦苦寻求融入未来的技术。英特尔做到了，但其它几家公司就不好说了。
疯狂收购 面对市场的变迁，有的公司能够实现转型。15年前，ibm转变成了一家全然不同的公司。2002年，它收购了it咨询公司普华永道（pricewaterhousecoopers）。3年后，它卖掉了pc业务。在之后的几年里，它专注于向大企业提供硬件、软件和咨询服务，这一战略最终取得了成效。正当pc变成日用品——市场明显处于衰退状态——企业it则是有利可图的高利润率业务。
随着市场持续从pc转向手机和平板电脑，其它的计算机巨头也曾尝试采取与ibm类似的战略。戴尔继续大肆收购，被其收归门下的公司包括数据库软件厂商quest、网络安全公司sonicwall和云管理公司enstratius。英特尔则将mcafee收入囊中。惠普则采取了最激进的策略——又或者说它至少有努力过了。2011年，时任惠普ceo李艾科（leo apotheker）宣布收购autonomy，当时业界传出消息称该公司将要出售pc部门。但一个月后李艾科被解雇，该公司搁置分拆pc部门的计划。当你尝试在一夜之间彻底改造一家大公司时，投资者肯定会受到惊吓。但惠普的确需要改造，改造的迫切性也与日俱增。
到2010年代初，云计算开始改变企业it，所有的这些公司再一次需要变革。英特尔这一次取得了成功，成为了包括谷歌、亚马逊、微软和facebook在内的互联网巨头的主芯片供应商。它扮演驱动云发展的角色。不过那些大型互联网公司将英特尔的芯片置于新型的服务器和数据存储设备当中，绕开了惠普、戴尔和存储巨头emc。
惠普最终分拆成了两家公司hp enterprise（商用硬件与软件）和hp inc（pc与打印机），以便专注于它的专长，但它错失了良机。亚马逊在云领域占据统治地位，谷歌和微软也将其它公司远远甩在身后。微软已经精明地进行了改造，虽然它和谷歌仍面临着不少的发展障碍，但总的来说处境要比惠普和戴尔好。惠普并不只是错失了良机，还为错误的押注autonomy付出惨重的代价。
寻找新方向 戴尔、emc、惠普和英特尔近些年学到的教训就是，硬件公司变成软件公司并非易事。但事实上，软件领域的公司也犯了类似的错误。谷歌和微软学到的教训就是，软件公司变成硬件公司并非易事。近几年，谷歌收购了手机厂商摩托罗拉移动，但没过多久就将它转手给了联想。微软则在减记收购回来的诺基亚手机资产。
对于戴尔、emc、惠普和英特尔而言，更大的问题在于它们看不清未来趋势。英特尔本应投入更大的精力涉足移动领域，而非收购mcafee。惠普本应更加重视云领域，而非收购autonomy。
不过，英特尔倒是看准了下一波浪潮：人工智能。它在同一周里分拆了mcafee，收购了专为无人机、智能手机等设备打造ai芯片的公司movidius。这一笔收购，给英特尔带来了在移动市场真正站稳阵脚的机会。上个月，它还收购了服务器ai芯片厂商nervena。去年，它还豪砸167亿美元拿下有助ai发展的可编程芯片厂商altera。
这些收购也很明智，因为它们更接近于英特尔的核心业务。该芯片厂商正在谋求收购其它的芯片厂商。但光是这一策略并不足以带来成功。毕竟，惠普在加倍下注打印机业务，但那显然称不上行业的未来。（乐邦）
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以下是文章主要内容：
惠普，戴尔，emc，英特尔，这些计算机硬件的巨头已经不是10年前的它们了，甚至不是5年前的它们了——又或者从某种程度上说，不是几个月前的它们了。
这些硬件巨头意识到科技行业在发生变化。随着智能手机和平板电脑的兴起，pc的重要性大幅下降了。随着来自谷歌、亚马逊、微软等公司的云计算服务的兴起，很多企业都无需为数据中心购置硬件就能够打造网站和其它的软件。而需要用到硬件的时候，企业寻找的是非传统硬件，这还是因为包括facebook和大型云计算提供商在内的几家互联网巨头的影响力。然而，虽然惠普、戴尔、emc和英特尔看到了这些行业变迁，它们很多时候却不确定该如何应对。
随着身处的行业持续发生演变，它们不断进行重组，改造，重塑自己，力图跟上时代的发展步伐。有时候，它们会在全新的市场展开收购。有时候，它们会放弃这些收购，押注另外一些全新的领域。硬件行业唯一不变的就是变化。
曾有一段时间，这些硬件巨头以为最好的战略将是转型成为软件公司。2010年，贵为全球第一大计算机芯片厂商的英特尔斥资76.8亿美元收购安全软件公司mcafee。一年后，pc与服务器巨头惠普豪砸111亿美元收购“大数据”公司autonomy。在之后的几年里，另一家pc与服务器巨头戴尔耗资数十亿美元吞并了各式各样的软件公司。然而，它们的这些并购都没能奏效。戴尔今年夏季卖掉了旗下的软件公司。惠普上周告别autonomy，将软件部门出售给micro focus。同一周，英特尔分拆了mcafee。
戴尔和惠普也曾以为它们能够成为云公司。然而，这一方向的转向也没有成功。因此，它们现在再一次进行重组。惠普一分为二，本周其中一家公司收购了三星的打印机部门。戴尔与emc合并。与此同时，英特尔积极收购了多家生产不同种类芯片的公司。在折戟软件领域后，这些硬件公司现在又重新做回硬件公司。简而言之，它们一直在苦苦寻求融入未来的技术。英特尔做到了，但其它几家公司就不好说了。
疯狂收购 面对市场的变迁，有的公司能够实现转型。15年前，ibm转变成了一家全然不同的公司。2002年，它收购了it咨询公司普华永道（pricewaterhousecoopers）。3年后，它卖掉了pc业务。在之后的几年里，它专注于向大企业提供硬件、软件和咨询服务，这一战略最终取得了成效。正当pc变成日用品——市场明显处于衰退状态——企业it则是有利可图的高利润率业务。
随着市场持续从pc转向手机和平板电脑，其它的计算机巨头也曾尝试采取与ibm类似的战略。戴尔继续大肆收购，被其收归门下的公司包括数据库软件厂商quest、网络安全公司sonicwall和云管理公司enstratius。英特尔则将mcafee收入囊中。惠普则采取了最激进的策略——又或者说它至少有努力过了。2011年，时任惠普ceo李艾科（leo apotheker）宣布收购autonomy，当时业界传出消息称该公司将要出售pc部门。但一个月后李艾科被解雇，该公司搁置分拆pc部门的计划。当你尝试在一夜之间彻底改造一家大公司时，投资者肯定会受到惊吓。但惠普的确需要改造，改造的迫切性也与日俱增。
到2010年代初，云计算开始改变企业it，所有的这些公司再一次需要变革。英特尔这一次取得了成功，成为了包括谷歌、亚马逊、微软和facebook在内的互联网巨头的主芯片供应商。它扮演驱动云发展的角色。不过那些大型互联网公司将英特尔的芯片置于新型的服务器和数据存储设备当中，绕开了惠普、戴尔和存储巨头emc。
惠普最终分拆成了两家公司hp enterprise（商用硬件与软件）和hp inc（pc与打印机），以便专注于它的专长，但它错失了良机。亚马逊在云领域占据统治地位，谷歌和微软也将其它公司远远甩在身后。微软已经精明地进行了改造，虽然它和谷歌仍面临着不少的发展障碍，但总的来说处境要比惠普和戴尔好。惠普并不只是错失了良机，还为错误的押注autonomy付出惨重的代价。
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