小米生态链的“企投之路”
5月3日，独角兽创业公司小米集团冲刺ipo，在发酵一周后，它的最新估值落在了650亿-900亿美金之间，在全球未上市公司中仅次于蚂蚁金服。
7年的时间，小米集团就成为了营收超千亿级的公司，这一速度比苹果、谷歌在内的科技巨头还要快。而它的成长史和商业模式，也成为了企业家学习的极佳模板。
小米用“实业+投资”双轮驱动的方式，构建了小米生态链，不仅帮助小米顺利度过2016年的低谷，还借此形成了平台化布局，护城河遍布产业链。
以实业为基础，通过“投资+孵化”的方式布局产业链上下游企业，打造企投型组织是当今企业的必修课。
小米生态链的“企投之路”
从2013年开始，在手机产业顺风顺水的时候，雷军启动小米生态链，用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展。
不同于腾讯、阿里在新零售领域的大开大合，小米生态链走出了自己的企投之路：
▷ 投资孵化生态链公司。小米通过统一的基础设施和生态资源双向赋能生态链企业，让整个生态链共享共同的技术架构、用户体系和零售渠道运转。这样小米能够保持轻体量、低成本运转，避免出现“大公司病”，而又能通过赋能独立团队快速抢占物联网市场。
▷ 向海外复制生态链模式。小米计划在五年内向印度的100家初创企业投资10亿美元，在印度全面复制小米生态链模式。
▷ 推出开放战略。2017年年底，小米发布了开放战略，任何家庭电器设备的厂商，装了小米的芯片都可以接入小米物联网平台。
如今，曾依靠小米品牌成长起来的生态链企业，不仅已经开始反哺小米，在生态链企业之间也出现了协同效应，形成了强大的“兄弟联盟”。
▲小米与小米生态链企业间的协同效应
在短短三年内，小米生态链出乎意料地疯长，交出的成绩单可谓“惊艳”。
2016年3月，小米生态链旗下公司增长为55家，到了2017年3月增长到77家，截至2018年3月31日，增长到90多家生态链企业，其中包括华米、青米、智米等上市企业，也有紫米、纳恩博、智米等超10亿美元的独角兽企业。
并且，小米还建成了世界上最大的消费级iot平台，连接超过1亿台智能设备。
对于未来，雷军认为还要建立更多的“小米”，并且计划将30%的ipo募集资金用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链。
“小米系”下的466家企业
不仅仅是小米生态链，在“腾讯系”与“阿里系”激烈争斗的这几年，“小米系”的投资布局已悄无声息地孵化出众多独角兽。
据it桔子数据显示，在“小米系”两大投资平台中，顺为资本投资了288家企业，领域遍布企业服务、电子商务、汽车交通和教育；而小米科技的历史投资也有161家，广泛布局文化娱乐、本地生活和企业服务的相关公司。
尤其在金融领域，起步并不算太早的小米，凭借小步快走，落子不断，如今已经拿下了券商、银行、保险、支付、p2p网贷等多块金融牌照，基本实现了全牌照布局。
加上雷军个人投资的17位ceo，466家企业围绕下的小米，俨然已经成为互联网生态下仅次于腾讯、阿里的企投型组织。
小米的成长之路，让我们越来越发现一种趋势，中国的商业文明正从产业商业时代，向产融商业时代急速地迭代衍变，资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加。
如何像小米一样在适当的时机实现证券化？如何实行“实业+投资”战略打造企投型组织，形成平台化布局？如何能够投资到像小米一样的独角兽企业？任何企业都面临着巨大的挑战和机遇。
“企投”是企业家急需学习的新课程
在过去的二十年里，孙正义、杰夫·贝佐斯、马云、雷军等全球商业界最大、也最值得关注的新型成功者，无一不是兼具企业家和投资家的融合性角色，他们都是企投家，他们的企业也都是企投型组织。
企业家的角色定义也正在发生变化，在资本的意义上重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，是一门急需学习的新课程。
在过去的四十年间，中国绝大多数企业家都是在埋头做企业，他们对每一个零件、每一项成本、每一处管理都很熟悉，但是在适当的时候，如何进行证券化，放大企业的资本结构和资产规模，如何像小米一样通过“企投”的方式扩大企业的边界，却一直无从下手。
尤其是在参与到未来十年中国经济的发展中，怎么能够找到二十年前的马化腾、二十年前的刘强东、二十年前的马云，并把钱投给他们的投资能力，现在的企业家是极度缺乏的。
自企投会创建以来，600多位前来学习的会员无不是带着各自产业升级、财富投资的困惑，来寻找自己的“答案”，他们原先在自己的行业已经取得成功，但面对陌生的资本市场，则是困难重重。
▷我的企业不大不小，每年也有不少的利润，但要再成长也很困难了，现在我有两个选择，是在新三板上市，还是选择被国外一家企业收购？▷我的公司每年会产生大概一两千万的利润，可以拿来做投资理财，过去基本就是乱投，投了七八家公司都亏光了，风险很大，但如果不投，我每年溢出的资金该怎么打理？▷我们企业家做投资的话，怎么判别对方是可以投资的？看行业和看个人如何区分？另外我作为投资人，该怎么提升投资的素质，让对方接受我的投资？
面对这些困惑和焦虑，这一年来，企投会一边召集中国各领域的领先企业家，组建交互式学习社群，彼此学习，彼此启发；一边邀请顶级的企投家们以及背后的操盘者，来讲述他们的成功经历和经验，希望通过投资与时代同步前行，一起探讨如何成为面向未来的卓越的企投家。
▷ 易居（中国）控股有限公司董事长/总裁周忻：企投家考虑的是以企业发展的角度来看投资，如何从企业自身的发展上去做好投资。企投家成功的核心不是资本，而是商业逻辑。▷ 分众传媒创始人江南春：企投家要聚焦主业，做透自己的主业，不熟不做。▷ 达晨创投执行合伙人/总裁肖冰：投资这件事，再牛的企业家也可能只是小学水平，在投资领域每人都应该抱着小学生的心态先学习，和专业人士交流。
▷ 嘉御基金董事长/创始人卫哲：你要先问自己，做投资的初心是什么，先把自己的初心弄清楚，把钱和人分开，再去想怎么做。赢了最开心，输也输得明明白白。▷ 乐百氏创始人何伯权：作为企投家，关键是要挖掘优势，用独特的逻辑，独特的方法，去安排你的人生和事业。
六大学习模块+交互式学习社群
基于“全球机遇、中国机会、企业增值、财富增长”的核心学习体系，企投会设置了六大学习模块，真正意义上贯彻“企业+投资”的学习理念，成为面向未来的卓越企投家。
与此同时，企投会邀请来自全球最顶级的商学院、咨询机构的学者、实战者作为学术委员、导师，包括摩根的蒋海涛、高盛的金铭、经济学者管清友、中南海智囊张宇燕……
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具有4Duino-24的无线脉搏率监测仪的制作
霍尔效应在传感器上的各种应用解析
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7年的时间，小米集团就成为了营收超千亿级的公司，这一速度比苹果、谷歌在内的科技巨头还要快。而它的成长史和商业模式，也成为了企业家学习的极佳模板。
小米用“实业+投资”双轮驱动的方式，构建了小米生态链，不仅帮助小米顺利度过2016年的低谷，还借此形成了平台化布局，护城河遍布产业链。
以实业为基础，通过“投资+孵化”的方式布局产业链上下游企业，打造企投型组织是当今企业的必修课。
小米生态链的“企投之路”
从2013年开始，在手机产业顺风顺水的时候，雷军启动小米生态链，用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展。
不同于腾讯、阿里在新零售领域的大开大合，小米生态链走出了自己的企投之路：
▷ 投资孵化生态链公司。小米通过统一的基础设施和生态资源双向赋能生态链企业，让整个生态链共享共同的技术架构、用户体系和零售渠道运转。这样小米能够保持轻体量、低成本运转，避免出现“大公司病”，而又能通过赋能独立团队快速抢占物联网市场。
▷ 向海外复制生态链模式。小米计划在五年内向印度的100家初创企业投资10亿美元，在印度全面复制小米生态链模式。
▷ 推出开放战略。2017年年底，小米发布了开放战略，任何家庭电器设备的厂商，装了小米的芯片都可以接入小米物联网平台。
如今，曾依靠小米品牌成长起来的生态链企业，不仅已经开始反哺小米，在生态链企业之间也出现了协同效应，形成了强大的“兄弟联盟”。
▲小米与小米生态链企业间的协同效应
在短短三年内，小米生态链出乎意料地疯长，交出的成绩单可谓“惊艳”。
2016年3月，小米生态链旗下公司增长为55家，到了2017年3月增长到77家，截至2018年3月31日，增长到90多家生态链企业，其中包括华米、青米、智米等上市企业，也有紫米、纳恩博、智米等超10亿美元的独角兽企业。
并且，小米还建成了世界上最大的消费级iot平台，连接超过1亿台智能设备。
对于未来，雷军认为还要建立更多的“小米”，并且计划将30%的ipo募集资金用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链。
“小米系”下的466家企业
不仅仅是小米生态链，在“腾讯系”与“阿里系”激烈争斗的这几年，“小米系”的投资布局已悄无声息地孵化出众多独角兽。
据it桔子数据显示，在“小米系”两大投资平台中，顺为资本投资了288家企业，领域遍布企业服务、电子商务、汽车交通和教育；而小米科技的历史投资也有161家，广泛布局文化娱乐、本地生活和企业服务的相关公司。
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企业家的角色定义也正在发生变化，在资本的意义上重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，是一门急需学习的新课程。
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