据中国联通某在职人员爆料:“联通瘦身健体2.0开始了,总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并,机构继续缩减,估计省市公司也会跟进了,年底免不了折腾一番。 ”
“瘦身健体1.0”执行后
一是集团公司总部部门减少33.3%,各级管理机构减少25.7%,两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。
二是在市场化用人机制上动真格。将党管干部和市场化选聘相结合,建立管理人员市场化选聘和退出机制,各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。
三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,云南11个州市分公司正在开展试点。
实际上,自中国联通混改实施以来,不论是收入还是利润都实现快速增长,用户口碑也大幅改善。在持续多年的增长乏力后,终于实现了主营收入增幅由负转正,净利润同比增速达164.50%,远超中国移动和中国电信;主营业务6.46%的增速也远超另外二者。仔细分析,不难发现,中国联通业绩不断”向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。
此次,升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化,推进总部简政放权,优化业务流程。
另爆料人透露,初步测算,联通“瘦身健体2.0”调整之后,全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省),其中北方减少31个(3.1个/省),南方减少38个(1.8个/省)。
省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省),其中北方减少132个(13.2个/省),南方减少149个(7.1个/省)。
目前来看,组织结构精简近三分之一,那么员工安置问题进行了怎样的解决呢?据悉,全国省级分公司管理人员数目精减9.82%,并且建立总部员工到基层单位交流常态机制,目前已有3批49名处室经理和总部骨干员工走入地市一级。
通过“瘦身健体”的实施,联通上下形成一套有效的管理方案,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制,使企业办事更有效率,更有活力。
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