高通并购恩智浦,背后是华尔街的恩怨情仇

我们先来梳理一下高通并购恩智浦的年代路线图,看看中间到底有什么恩怨,致使半导体两大巨头,沦陷在了石榴裙下?
谁是华尔街pe之王 资本大鳄群聚的华尔街,向来没有善茬。说起私募之王,有三家公司可谓亦敌亦友,这就是鼎鼎有名的kkr集团、黑石集团和凯雷集团,三家公司也是半导体领域的知名猎手。2016年10月27日,高通发起的470亿美元全球最大收购nxp,更是与与这几家公司息息相关。可以说,恩智浦和飞思卡尔今天的落魄,与这三家公司的恩怨密不可分。
kkr集团,1976年成立,是三个创始人的第一个字母合成所致,作为全球私募股权投资行业的缔造者,kkr的大型投资项目涉及25个行业,完成超过335笔私募股权交易,企业价值总额超过5000亿美元,内部回报率达26%。
黑石集团,1985年成立,总部位于美国纽约,美国规模最大的上市投资管理公司。2006年,黑石集团人均创造利润295万美元,是高盛人均利润的8倍,已然成为华尔街熠熠生辉的pe之王。管理资金超过3000亿美元。
凯雷集团,成立于1987年,公司总部设在华盛顿,有“总统俱乐部”之称,拥有深厚的政治资源,截至2012年6月30日,管理资本规模约达1560亿美元,是全球最大的私人股权投资基金之一。
恩怨第一步——kkr收购恩智浦 最早提出收购飞思卡尔的,其实并不是黑石和凯雷集团,而是kkr和贝恩资本。2006年9月,由kkr、贝恩资本、银湖投资等组成的竞购团宣布,出资178亿美元,发起对飞思卡尔的收购。
2006年9月4日,飞利浦与kkr、贝恩资本、银湖等国际财团签署协议,向该国际财团出售80.1%的半导体事业部门的股权,而飞利浦则仅保有19.9%的持股。飞利浦将从三家国际财团获得相当于83亿欧元收益,估计税后及扣除相关成本后的交易所得约64亿欧元。
并购后,nxp将拥有超过12亿欧元的现金和存款储备,这一财务基础将使公司拥有进行收购的能力。如果再得到飞思卡尔,kkr-bain有可能会将其同飞利浦芯片部门合并,以削减成本、提高效率。
恩怨第二步——黑石和凯雷并购飞思卡尔 有人抢先发现了kkr的这一步棋,于是,kkr集团所出的高价却被人下了绊子。2006年,凯雷联合黑石,以低价击败了“老大”kkr,让kkr郁闷不已。
凯雷和黑石的筹码是,如果kkr再收购飞思卡尔,kkr-bain财团可能会面临反垄断方面的麻烦;另一方面,飞思卡尔管理层并不愿意接受kkr-bain财团的出价,因为一旦kkr-bain财团竞购成功,他们可能会面临同飞利浦芯片部门高管竞争职位的命运。这些情况,给凯雷和黑石加入争购提供了时机。
两大冤家狭路相逢,为了推进收购进程,黑石总裁施瓦茨曼数次敲开kkr总裁亨利·克雷菲斯办公室的大门,开始了水火不相容的较量。最终,飞思卡尔董事会选择了出价较低的凯雷和黑石。凯雷财团以每股40美元,总价176亿美元的价格获得了飞思卡尔。这个价格比kkr集团还低了2亿美元,这也为今后的并购埋下了祸根。
恩怨第三步——恩智浦并购飞思卡尔 没想到的是,飞思卡尔带给黑石和凯雷的不是现金牛和提款机,而是资金黑洞。最后,在2015年3月,飞思卡尔不得不以118亿美元出售给恩智浦半导体。相比之前的并购价176亿美元,贬值了58亿美元。
kkr在与凯雷和黑石的竞争中,终于找到了复仇感觉。飞思卡尔和恩智浦,曾带给这些不可一世的私募基金无尽的痛苦,现在两家在一起了,会是皆大欢喜吗?据外媒报道,kkr于2014年已经把恩智浦的股票全部售出,kkr赌对了开局,却没有守到高通抛洒470亿美元的好日子。
恩怨第四步——高通并购恩智浦 2016年10月28日消息,高通宣布,将以每股110美元的价格收购恩智浦半导体,此次交易总额约为470亿美元。高通称,将以每股110美元收购恩智浦半导体公司,与后者周三收盘价相比溢价11.5%。
外媒评价称,此次收购将成为半导体行业有史以来规模最大的一宗交易。黑石和凯雷,守得云开见月明,赚了约70亿美元。相比kkr的快进快出,黑石和凯雷笑到了最后。这一场长达10年的半导体恩怨情仇,终于徐徐落幕。
而可怜的飞思卡尔和恩智浦,却最终惨淡卖身,飞思卡尔还被卖了两次。可见pe的钱有多么凶险,多么烫手,即使她美如林仙儿,再艳绝天下,也不一定是半导体人的菜!!
花絮:海外私募与海尔和日月光的故事
2013年9月30日,青岛海尔发布公告称,公司已与全球著名私募股权机构kkr签署战略投资与合作协议,kkr拟通过33.82亿元现金认购青岛海尔发行的10%股份成为公司战略股东。
对于此次交易,独立经济学家、著名财经评论员、北京市政协委员马光远在其微博上称,“对这个收购,我保留意见。kkr作为并购基金,其收购的目的是为了赚钱,而不是产业层面,对海外收购基金将目标直指国内龙头企业,我们还是应该有一点安危意识的。”
2007年4月,凯雷正式宣布放弃对中国***“日月光”电子60亿美元的收购。凯雷可能没有想到,它在内地收购“徐工科技”遭遇了挫折,在海峡对面的中国***同样困难重重。外界普遍认为是***当局介入的关系,致使这一本来可能成为亚洲最大的私募股权投资收购案告吹。
小资料:
kkr开创了杠杆并购和管理层并购先河;套路:组建空壳公司,进行私募或者投资银行的过桥贷款;购买目标公司股票或资产;减员增效,提高现金流;重新上市。
kkr设定投资目标企业的主要条件:
具有比较强且稳定的现金流产生能力;企业经营管理层在企业经营管理岗位的工作年限较长(10年以上),经验丰富;具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力;企业债务比例低。
经典案例:kkr于1988年5月得到了劲霸电池。当时的分析普遍认为劲霸总值不超过12亿美元,但kkr出价18亿美元。1996年9月,kkr把劲霸卖给了吉列公司,总价值相当于72亿美元。交易结束时,kkr仍拥有劲霸34%的股权。
编者按
华尔街私募之王,的确法力无边,魅力四射,但是这一场恩怨情仇,花前月下,却让两家世界级半导体公司卖身为妾,这是何等的悲凉?!半导体从业者,切莫被短期利益蒙蔽了双眼,真正能拯救行业的,是我们自己,还有我们的用户!其他的,都是围猎的猎人!!

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