谈谈三大运营商福利待遇以及晋升制度
今天来谈谈三大运营商福利待遇以及晋升制度。都说三大运营商福利待遇好，入职后都体现在这里！
第一：三大运营商的薪资制度是什么样子的？
三大运营商实行以岗位工资为基础，与业绩紧密挂钩的、注重价值和贡献的薪酬分配体系。
第二：员工有哪些福利保险？
除参加国家规定的社会基本保险外，建立企业年金、企业补充医疗保险制度及带薪年休假等员工福利。
第三：毕业生的户籍关系是否可以办理？
中国电信各级子分公司将依据当地户籍管理政策，积极向当地人事管理部门，申请办理非生源地应届毕业生户籍关系转移。
第四：员工有哪些培训机会？
运营商都基本建立了基于岗位的全员培训体系，为员工提供系统的专业培训、管理技能培训和领导力培训；公司还创造各种条件，鼓励员工在职参加各类个性化学习与进修。
第五：公司给基层员工提供什么样的晋升通道？
都说三大运营商福利待遇好，入职后都体现在这里！ 实行管理岗位和专业岗位双重晋升的职业发展道路，并在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。同时，不断加大跨地域、跨组织层级岗位交流力度，为优秀员工增长才干、提升能力、获得新的发展机会提供平台。 那么近年来运营商进一步完善了岗位工资体系的变化
一、加强岗位评价，完善岗位工资结构
（一）增加岗位层级，加强岗位评价。
现有岗位层级从八岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整;考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专家（含资深经理、资深××经理）的岗位工资标准。各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级（岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨）。岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。
（二）增加岗位工资等级。
对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分a、b、c三个工资等级或a、b、c、d四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。调整后的岗位工资体系总计共有42个岗位工资等级。
（三）相邻岗位层级间的工资等级合理交叉。
对应调整的岗位工资标准，扩大了相邻岗位层级间的工资等级交叉区域，上下两个岗位层级之间交叉两个岗位工资等级。本次岗位工资体系的对应调整，应结合员工的绩效考核情况等因素，选择合适的时机实施。在从原方案过渡到新方案的过程中，应按照就近的原则对应，对应后原岗位工资标准高于新标准的部分可予以保留，待今后岗位工资晋升时冲销。调整后的岗位层级和岗位工资等级标准详见附件1、附件2。
二、规范岗位工资的动态管理
都说三大运营商福利待遇好，入职后都体现在这里！
（一）新进入某一岗位的员工，一般应将岗位工资标准确定为该岗位层级的最低等级。
对于能力和业绩突出的，经过严格的评估审核，可以适当提高岗位工资等级。
（二）岗位工资等级的调整以年度为周期。
根据员工年度绩效考核结果，并结合员工的能力素质等综合因素，可以相应调整员工下年度岗位工资等级：连续两年为称职等级以上的，岗位工资可晋升一级;连续两年为基本称职等级的，岗位工资应下降一级;被评定为不称职的，应作待岗、转岗或依法解除劳动合同等处理。如本单位当年未完成主要经营业绩指标（指业务收入和实现利润），则该单位下年度不得调增员工岗位工资。
（三）员工的岗位层级调整后，岗位工资等级相应调整。
员工岗位层级晋升后，一般从新层级的最低岗位工资等级开始，但应遵循“就近向上”的原则，高于原岗位工资等级;员工岗位层级下调后，根据员工的能力和业绩表现确定岗位工资等级，但应遵循“就近向下”的原则，低于原岗位工资等级。
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第二：员工有哪些福利保险？
除参加国家规定的社会基本保险外，建立企业年金、企业补充医疗保险制度及带薪年休假等员工福利。
第三：毕业生的户籍关系是否可以办理？
中国电信各级子分公司将依据当地户籍管理政策，积极向当地人事管理部门，申请办理非生源地应届毕业生户籍关系转移。
第四：员工有哪些培训机会？
运营商都基本建立了基于岗位的全员培训体系，为员工提供系统的专业培训、管理技能培训和领导力培训；公司还创造各种条件，鼓励员工在职参加各类个性化学习与进修。
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都说三大运营商福利待遇好，入职后都体现在这里！ 实行管理岗位和专业岗位双重晋升的职业发展道路，并在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。同时，不断加大跨地域、跨组织层级岗位交流力度，为优秀员工增长才干、提升能力、获得新的发展机会提供平台。 那么近年来运营商进一步完善了岗位工资体系的变化
一、加强岗位评价，完善岗位工资结构
（一）增加岗位层级，加强岗位评价。
现有岗位层级从八岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整;考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专家（含资深经理、资深××经理）的岗位工资标准。各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级（岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨）。岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。
（二）增加岗位工资等级。
对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分a、b、c三个工资等级或a、b、c、d四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。调整后的岗位工资体系总计共有42个岗位工资等级。
（三）相邻岗位层级间的工资等级合理交叉。
对应调整的岗位工资标准，扩大了相邻岗位层级间的工资等级交叉区域，上下两个岗位层级之间交叉两个岗位工资等级。本次岗位工资体系的对应调整，应结合员工的绩效考核情况等因素，选择合适的时机实施。在从原方案过渡到新方案的过程中，应按照就近的原则对应，对应后原岗位工资标准高于新标准的部分可予以保留，待今后岗位工资晋升时冲销。调整后的岗位层级和岗位工资等级标准详见附件1、附件2。
二、规范岗位工资的动态管理
都说三大运营商福利待遇好，入职后都体现在这里！
（一）新进入某一岗位的员工，一般应将岗位工资标准确定为该岗位层级的最低等级。
对于能力和业绩突出的，经过严格的评估审核，可以适当提高岗位工资等级。
（二）岗位工资等级的调整以年度为周期。
根据员工年度绩效考核结果，并结合员工的能力素质等综合因素，可以相应调整员工下年度岗位工资等级：连续两年为称职等级以上的，岗位工资可晋升一级;连续两年为基本称职等级的，岗位工资应下降一级;被评定为不称职的，应作待岗、转岗或依法解除劳动合同等处理。如本单位当年未完成主要经营业绩指标（指业务收入和实现利润），则该单位下年度不得调增员工岗位工资。
（三）员工的岗位层级调整后，岗位工资等级相应调整。
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