安靠分析封测行业决定质量的因素

在我们的印象中,日本的制造业往往给人以高端先进的感觉,日本的产品都以质量可靠著称,而日本的工人都以执着的匠人精神而享誉全球。然而就在近几年,日本制造业的丑闻频频被爆出。从2018年,三菱公司将不合格产品用于航空航天、汽车制造、机械装备和电子设备等多个领域,并对数据进行造假,到2021年,日本的汽车零部件供应商曙光制动器集团承认,在过去20年间存在11.4万起不正当行为,包括篡改、捏造检查数据等。这些不合格产品纷纷流入市场乃至高端制造领域,埋下了无穷的隐患。从此日本的制造业可谓跌落神坛,可见质量不仅影响着实际的产品,更影响着整个企业乃至整个国家行业的声誉。
既然明白了质量地重要性,那我们能通过哪些方面能更好的落实,从而保证生产的产品都品质如一,进而提高客户的满意度呢?
首先,最重要的便是质量意识。只有在脑中时刻绷紧质量这根弦,才能将手中的产品生产好。如果在大家的脑海中缺失了这一块,即使有着完整的体系,详细的文件定义,也可能由于一时的疏忽或没有按照规范操作,致使产品不良,造成不必要的损失。因此,我们atc对所有的员工进行一年两次的质量意识培训,让大家始终不要忘记质量第一的宗旨。只有通过每个员工的共同努力,牢记质量第一,才能将这一理念传承下去。
其次,标准及规范的定义也是决定质量的重要因素之一。从spec到wi,再到sop,ocap,许许多多的文件服务着生产,使其能顺利进行。只有将生产的方方面面都考虑进去,把产品的标准统一,规范每一步的操作方法,细化并详尽阐明流程和异常问题的处理,员工才能更高效地执行和操作,而不是任凭自己的感觉或第一反应去处理问题。
最后,也是经常会被大家忽略的一点,便是异常问题或异常产品的处理了。线上交接班时,或在接收客户及上级的指令或变更要求时,往往由于信息的不对等,或由于不清晰的流程和指示,导致实际操作者在了解得不清楚的情况下,凭借自己的想法进行操作,这些都存在极大的风险。所以,在处理异常问题交接时,应当将情况明确告知被交接的同事。如果被交接的同事仍然存在疑问,需要向交接的同事再次确认,保证理解无误。
质量是企业之本,质量是企业的生命。这光靠某个人的力量是远远不够的,只有大家众志成城,牢牢守住质量这条底线,共筑质量这道壁垒,才能打造出更优质的产品,让atc更上一层楼,展望更辽阔的星辰大海。
(安靠上海 浦莉霞 )

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