适应嵌入式工程人员的新规范
尽管公司采取了更宽松的健康措施，但由大流行推动的在家工作 (wfh)趋势已成为“新常态”。随着劳动力以截然不同的方式返回办公室，问题仍然是“‘新规范’能否持续下去”，或者公司是否会试图恢复到 covid 之前的状态？
有一点是肯定的，在电子工程领域，完成紧急项目的需求仍然是当务之急，甚至在经济恶化的情况下变得更加紧迫。生产力和销售往往是生存的关键。
尽管许多公司已经能够通过 wfh 文化保持其生产力，但也出现了裁员和招聘冻结的情况，一些员工因为不想回到办公室而离开了公司。
wfh 趋势的成功
高技能工程师的流失和短缺以及技能与需求的不匹配对按时按预算完成项目产生了不利影响。我们看到，wfh 趋势对雇主和雇员的成功意味着一些公司正在改变他们对远程工作者的态度。它甚至可能让他们看到远程合同嵌入式工程师可以带来什么。
全球芯片短缺和顶级技能的消亡等其他复杂情况使电子工程公司失去了推动技术发展的重要人才。对于任何试图在竞争激烈且不断萎缩的市场中保持盈利增长的公司来说，长期聘用的成本也相当令人沮丧。许多公司也倾向于根据办公室周围的可用资源来做出招聘决定。
全球高技能嵌入式工程师库
在大流行期间，公司被迫将他们的劳动力派遣到他们的家庭环境中，现在正在考虑选择更好地了解远程、按需、技能更高的工程劳动力可以通过短期招聘途径完成什么如果公司只为需要的重要任务付费，并且能够从更广泛的地理位置分散的员工中进行选择，他们就可以更好地管理底线。这些专家通常用于短期合同，利用他们在高生产力和快速周转情况下的顶级专业知识。作为各自专业领域的领导者，他们技术精湛，备受追捧。
当然，这些专家已经完美地优化了他们的家庭环境。
我们发现客户对远程自由职业承包商的“在家工作口头禅”反应良好，因为他们能够准确地选择与项目要求相匹配的最佳技能，而在家工作现在并不是一个“禁忌”的事情因为这是在这次大流行中的必要操作。甚至在冠状病毒爆发之前，远程工作就因其优势而迅速增加，包括更高的生产力和更低的运营成本。工程师可以利用更灵活的日程安排和更高的工作满意度，而无需通勤。
雇主的机会在于，他们能够从全球劳动力中选择最优秀的技能，而不是住在办公室附近的劳动力。
在嵌入式工程市场，个人和公司都在继续适应“新常态”。对于承包职位，我们估计远程工作现在约占总业务的 85%，与 covid 之前的 30-40% 相比，它更多的是现场/非现场混合场景。
在大多数情况下，客户现在只要求承包商出现在现场，如果有特定的物理必要性或承包商的偏好。这种灵活性使他们能够考虑与立即可用的专家顾问承包商合作，而不是让项目启动围绕在现场获得技能。由于搬迁因素不再成为问题，因此可以大大缩短启动项目的准备时间。
完美匹配、灵活性和成本节约
我们还看到，在需要裁员和冻结招聘的背景下，大流行给全球经济注入了紧迫感，即如何完成项目。尽管经济活动停滞不前，但由于特定的、与项目相关的需求以及对远程临时工效率的信心增强，自由工程师注册人数有所增加。
由于合同工程师的成本主要来自项目预算而不是公司工资，因此对整体员工人数和预算有好处，并且可以轻松控制。
战略路径
随着公司适应新的“规范”，我希望看到更精简、基于项目的劳动力的趋势在当前危机之后继续存在。covid 大流行迫使公司首次考虑使用外部帮助，我们相信大多数企业都认为这是一个巨大的成功，并将在未来继续争取更多的远程和自由合同帮助。
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尽管许多公司已经能够通过 wfh 文化保持其生产力，但也出现了裁员和招聘冻结的情况，一些员工因为不想回到办公室而离开了公司。
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雇主的机会在于，他们能够从全球劳动力中选择最优秀的技能，而不是住在办公室附近的劳动力。
在嵌入式工程市场，个人和公司都在继续适应“新常态”。对于承包职位，我们估计远程工作现在约占总业务的 85%，与 covid 之前的 30-40% 相比，它更多的是现场/非现场混合场景。
在大多数情况下，客户现在只要求承包商出现在现场，如果有特定的物理必要性或承包商的偏好。这种灵活性使他们能够考虑与立即可用的专家顾问承包商合作，而不是让项目启动围绕在现场获得技能。由于搬迁因素不再成为问题，因此可以大大缩短启动项目的准备时间。
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我们还看到，在需要裁员和冻结招聘的背景下，大流行给全球经济注入了紧迫感，即如何完成项目。尽管经济活动停滞不前，但由于特定的、与项目相关的需求以及对远程临时工效率的信心增强，自由工程师注册人数有所增加。
由于合同工程师的成本主要来自项目预算而不是公司工资，因此对整体员工人数和预算有好处，并且可以轻松控制。
战略路径
随着公司适应新的“规范”，我希望看到更精简、基于项目的劳动力的趋势在当前危机之后继续存在。covid 大流行迫使公司首次考虑使用外部帮助，我们相信大多数企业都认为这是一个巨大的成功，并将在未来继续争取更多的远程和自由合同帮助。
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