中国移动物联网每连接收入下滑超30%
3月22日，中国移动发布2017年财报，业绩一片大好，大象继续狂奔，但仔细一看，其物联网收入部分简直是在“赔本赚吆喝”。
财报显示，中国移动2017年营运收入为7405亿元，而物联网收入仅为55.36亿元；中国移动总连接数为12.29亿个，其中物联网智能连接数为2.29亿个。
这表明，物联网连接数占总连接数的19%，但物联网的收入占比却不到1%。进一步计算，物联网每月每连接的收入仅为2元左右。
而再比较2017年财报，中国移动物联网每连接收入下滑幅度超过30%。
财报显示，2017年中国移动的物联网智能连接数为1.03亿个，2018年净增1.26亿个，达2.29亿个，连接数量大幅增长，但收入增幅仅为44.4%，通过计算可知，平均每连接收入下滑幅度更是超过30%。
中国移动2017年实现了346个城市的城区nb-iot连续覆盖，提出2018年新增物联网连接数1.2亿，物联网总连接数超过3.2亿，但是，万物互联时代如何赚钱，这不只是中国移动面临的挑战，也是全行业的痛点。
2017年5月，来自analysys mason的研报显示，全球移动运营商的物联网连接收入部分为280亿美元，仅占全球移动运营商总收入的3%。
据预测，到2025年，全球移动服务总支出将达到8880亿美元，而移动运营商在物联网上总支出将超过2000亿美元，这相当于移动服务总支出的22%。
这意味着，运营商视物联网为新的增长点，但若仅指望“连接”那点微薄收入，根本入不敷出，唯有依靠整体商业模式转型。
中国移动的2017年财报为整个行业再次敲响警钟，运营商在物联网的道路上扩展价值链，寻求增值空间不容忽视。
假设我们把物联网的价值链分为：模块、设备、连接、平台、软件定制、应用、客户七部分，这就要求运营商在未来几年内必须积极探索将物联网业务从连接到平台到应用扩展，向平台提供商、系统集成商，甚至应用开发商转型。
运营商要进入物联网价值链的新领域，更需合作创新，推动物联网生态成熟。为此，中国移动在2017年底就全面启动“139合作计划”，其中，“1”就是着力推动nb-iot新网络合作，“3”包括深度打造物联网产业联盟。
万物互联一片蓝海，但前方的道路依然漫长。中国移动的“大连接”战略目标要在2020年实现总连接数超过17.5亿，较2015年翻一番，但要实现物联网收入增长，转型和拓展商业模式是不容忽视的大问题。
愿这头狂奔的大象能经受住这场考验，一路迈向新征程。
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而再比较2017年财报，中国移动物联网每连接收入下滑幅度超过30%。
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中国移动2017年实现了346个城市的城区nb-iot连续覆盖，提出2018年新增物联网连接数1.2亿，物联网总连接数超过3.2亿，但是，万物互联时代如何赚钱，这不只是中国移动面临的挑战，也是全行业的痛点。
2017年5月，来自analysys mason的研报显示，全球移动运营商的物联网连接收入部分为280亿美元，仅占全球移动运营商总收入的3%。
据预测，到2025年，全球移动服务总支出将达到8880亿美元，而移动运营商在物联网上总支出将超过2000亿美元，这相当于移动服务总支出的22%。
这意味着，运营商视物联网为新的增长点，但若仅指望“连接”那点微薄收入，根本入不敷出，唯有依靠整体商业模式转型。
中国移动的2017年财报为整个行业再次敲响警钟，运营商在物联网的道路上扩展价值链，寻求增值空间不容忽视。
假设我们把物联网的价值链分为：模块、设备、连接、平台、软件定制、应用、客户七部分，这就要求运营商在未来几年内必须积极探索将物联网业务从连接到平台到应用扩展，向平台提供商、系统集成商，甚至应用开发商转型。
运营商要进入物联网价值链的新领域，更需合作创新，推动物联网生态成熟。为此，中国移动在2017年底就全面启动“139合作计划”，其中，“1”就是着力推动nb-iot新网络合作，“3”包括深度打造物联网产业联盟。
万物互联一片蓝海，但前方的道路依然漫长。中国移动的“大连接”战略目标要在2020年实现总连接数超过17.5亿，较2015年翻一番，但要实现物联网收入增长，转型和拓展商业模式是不容忽视的大问题。
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