英特尔首席执行官谈CPU市占，10nm和7nm路线图
日前召开的瑞士信贷技术年度会议上，英特尔（intel）首席执行官鲍勃·斯旺（bob swan）提出了一些有趣的想法，并分享了他对英特尔的愿景。斯旺坦率地承认（在公开场合应该是首次）不再片面地追逐cpu市场占有率，因为这样做会损害公司的发展。在这段诚挚、坦率的演讲中，斯旺提出了让英特尔不再局限于“cpu公司”的发展计划。
鲍勃·斯旺认为过去英特尔太过于专注于90%的cpu市场份额，这是让公司错过诸多机遇实现转型的重要原因。在演讲中斯旺表示今后英特尔的目标不再是成为最大的cpu市场规模（total available market，tam），而是只要30%的全硅（all-silicon） tam。
资料来源：wccftech
就在几年前，英特尔在x86 cpu市场拥有超过90%的份额。很多财务模型都直接将cpu部门的tam当作是英特尔的总营收。例如英特尔公司在2017年的全年总营收为594亿美元，那么就可以预估公司cpu业务在2017年最高可营收660亿美元。
鲍勃·斯旺表示如此高的cpu市场占有率让英特尔沾沾自喜，因而错过了诸多重要机会。斯旺表示他正在努力“摧毁”这种在cpu市场拥有90%份额的想法，而是希望让英特尔的员工形成在“全硅”（all-silicon）上拥有30%市场份额的想法。
我们希望在未来四年内，让全硅tam的市场规模从230美元上升到3000亿美元，并拥有30%左右的市场份额。坦率的说，我们正在视图打破关于“90%市场份额”的内部固定思维，因为这限制了我们的思维，让我们错过了技术转型，错过了很多机遇。
如果我们只是动用有限的方式来维持90%，而不是以更具创新的眼光来看待更大的市场，那么无论是内部还是外部我们都将会失去更多的机会。 所以我们需要设立30%的全新目标，并且在未来几年中在客户成功中扮演越来越重要的角色，而不仅仅只是cpu业务。
这意味着gpu，意味着人工智能（ai），同时也意味着fpgas，也意味着将这些技术整合在一起，以便于解决我们客户的问题。 因此我们希望成为一个在$288 silicon tam中占据大约30%份额的公司，不是cpu tam而是硅tam。
现在来回顾下英特尔过去几年在关键技术方面所做出的投资，包括自动化技术上的5g应用，altera等公司的收购等等，这是因为我们看到了在云网络上的广阔应用前景，以及人工智能在网络和前沿领域的广泛应用，我们看到了更大的机会。我们希望通过投资这些关键技术创新，帮助我们在更大的tam上获得应有的市场份额。
“30%的全硅tam”战略意味着英特尔不仅拥有更大的增长空间，而且更加的多元化。随着公司致力于nervana处理器及其xe gpu的努力，英特尔似乎准备开始在新市场中争夺市场份额。同时这也表明英特尔对于夺回“cpu市场份额”宝座并没有多大兴趣，甚至可能会将更多空间让给 amd 。
鲍勃·斯旺：首款7nm产品将于2021年第4季度发布
面对似乎永无止境的一系列棘手问题，鲍勃·斯旺也坦率的回答了一个问题：英特尔如何收复已经被amd占据的cpu市场份额，以及如何满足市场需求？
我认为导致英特尔目前局面的主要有三个方面，其一就是市场需求发展要快于我们的预期。在2018年我们预期cpu和服务器的增长需求大约是10%，而实际市场规模增长了21%。所以好消息是，在我们转型为以数据为中心的公司之后，市场对于我们产品的需求要远远高于我们的预期。
其次，我们占据了智能 手机 调制解调器100%的市场份额。因此我们在那时候决定应该完全由我们自己的工厂进行生产，因此我们的需求量非常大。
第三，最糟糕的是我们错估并没有及时转入10纳米工艺，而是为上一代产品（14纳米）带来更多的性能，这意味着更多的内核数量以及更大的芯片尺寸。
所以总结来说就是市场需求快于我们的需求，引入调制解调器以及延迟10纳米工艺上线让我们没有腾转挪移的更多空间了。
虽然以上大部分都是老生常谈，但这是英特尔首次给出无法满足产能的官方完整解释。它决定内部生产智能手机调制解调器，而这反过来又意味着他们无法生产把重点放在cpu方面。对于为什么英特尔甚至不能再满足14nm的需求，而是不得不诉诸扩展22nm产品的问题，这也是一个合理的解释。
在被问及具体那个方面出现问题的时候，鲍勃·斯旺坦率地回答说，英特尔对自己超过行业标准的能力过于自信，并承受了后果。鲍勃·斯旺给出的解释称其为“疤痕组织”
疤痕组织事实上始于摩尔定律。 从22纳米到14纳米，然后从14纳米到10纳米，虽然物理上的挑战越来越大，但英特尔还是决定在性能上为自己设定更高的标准。
英特尔称，其22nm至14nm工艺的升级不是单纯的两倍密度升级，而是2.4倍， 从14nm到10nm则是2.7倍。正如鲍勃所说，英特尔对自己“超过行业标准”的能力过于自信，从而导致了10nm的延期。
在探讨英特尔7nm工艺时，鲍勃表示10nm到7nm的升级将不会是简单的2.7倍，2.0时代已经称为历史。按照规划，英特尔5nm工艺将是竞争对手的3nm。
鲍勃还表示在研发10nm的道路上，英特尔还学会了如何打磨14nm，从14 + 到14 + +，性能还在不断增加。最后，鲍勃还进一步表示，他预计在2024年下半年实现5nm(相当于台积电3nm)。
来源：cnbeta.com
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资料来源：wccftech
就在几年前，英特尔在x86 cpu市场拥有超过90%的份额。很多财务模型都直接将cpu部门的tam当作是英特尔的总营收。例如英特尔公司在2017年的全年总营收为594亿美元，那么就可以预估公司cpu业务在2017年最高可营收660亿美元。
鲍勃·斯旺表示如此高的cpu市场占有率让英特尔沾沾自喜，因而错过了诸多重要机会。斯旺表示他正在努力“摧毁”这种在cpu市场拥有90%份额的想法，而是希望让英特尔的员工形成在“全硅”（all-silicon）上拥有30%市场份额的想法。
我们希望在未来四年内，让全硅tam的市场规模从230美元上升到3000亿美元，并拥有30%左右的市场份额。坦率的说，我们正在视图打破关于“90%市场份额”的内部固定思维，因为这限制了我们的思维，让我们错过了技术转型，错过了很多机遇。
如果我们只是动用有限的方式来维持90%，而不是以更具创新的眼光来看待更大的市场，那么无论是内部还是外部我们都将会失去更多的机会。 所以我们需要设立30%的全新目标，并且在未来几年中在客户成功中扮演越来越重要的角色，而不仅仅只是cpu业务。
这意味着gpu，意味着人工智能（ai），同时也意味着fpgas，也意味着将这些技术整合在一起，以便于解决我们客户的问题。 因此我们希望成为一个在$288 silicon tam中占据大约30%份额的公司，不是cpu tam而是硅tam。
现在来回顾下英特尔过去几年在关键技术方面所做出的投资，包括自动化技术上的5g应用，altera等公司的收购等等，这是因为我们看到了在云网络上的广阔应用前景，以及人工智能在网络和前沿领域的广泛应用，我们看到了更大的机会。我们希望通过投资这些关键技术创新，帮助我们在更大的tam上获得应有的市场份额。
“30%的全硅tam”战略意味着英特尔不仅拥有更大的增长空间，而且更加的多元化。随着公司致力于nervana处理器及其xe gpu的努力，英特尔似乎准备开始在新市场中争夺市场份额。同时这也表明英特尔对于夺回“cpu市场份额”宝座并没有多大兴趣，甚至可能会将更多空间让给 amd 。
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我认为导致英特尔目前局面的主要有三个方面，其一就是市场需求发展要快于我们的预期。在2018年我们预期cpu和服务器的增长需求大约是10%，而实际市场规模增长了21%。所以好消息是，在我们转型为以数据为中心的公司之后，市场对于我们产品的需求要远远高于我们的预期。
其次，我们占据了智能 手机 调制解调器100%的市场份额。因此我们在那时候决定应该完全由我们自己的工厂进行生产，因此我们的需求量非常大。
第三，最糟糕的是我们错估并没有及时转入10纳米工艺，而是为上一代产品（14纳米）带来更多的性能，这意味着更多的内核数量以及更大的芯片尺寸。
所以总结来说就是市场需求快于我们的需求，引入调制解调器以及延迟10纳米工艺上线让我们没有腾转挪移的更多空间了。
虽然以上大部分都是老生常谈，但这是英特尔首次给出无法满足产能的官方完整解释。它决定内部生产智能手机调制解调器，而这反过来又意味着他们无法生产把重点放在cpu方面。对于为什么英特尔甚至不能再满足14nm的需求，而是不得不诉诸扩展22nm产品的问题，这也是一个合理的解释。
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