频谱分配改变5G价值链 运营商如何保级？
随着我们迈向2019年第四季度，商业5g正被部署到越来越多的国家，全球各地的协会和监管机构正在研究如何使5g对企业垂直产品更具吸引力。潜在实施者以及诸如5g连接工业和自动化联盟(5g-acia)和5g汽车协会(5gaa)等协会的核心需求之一是为5g提供专用频谱，以便企业不必在部署项目中使用公共网络频率。由于越来越多的监管者认识到这一需求的严重性，现在有不同的模型来满足对蜂窝网络的不同频谱分配的需求。
这方面的第一批案例之一是德国监管机构bundesnetzagentur(bnetza)宣布，它将专门为企业用例提供100 mhz频段(3.7 ghz-3.8 ghz)。这些频率不会被拍卖给网络运营商，而是在申请时直接通过bnetza提供给企业。这种模式正变得越来越流行，并被许多其他欧洲国家所效仿。另一个例子是美国的公民宽带无线电服务(cbrs)，这是全球第一个此类业务：传统上由美国政府用于雷达系统的150 mhz频段(3.55 ghz-3.7 ghz)现在正由联邦通信委员会(fcc)提供给企业用例。虽然这些发展受到了不同企业垂直领域的潜在技术执行者的明确欢迎，但值得关注的是，这些频谱分配如何影响与5g相关的价值链，以及这对移动服务提供商(msp)及其业务模式最终意味着什么。
频谱分配对5g价值链的影响 虽然所有这些频谱分配政策的具体特点各不相同，但它们有一个共同的特点：它们都改变了5g价值链的格局。换句话说，他们把技术执行者放在了5g价值链的中心位置。例如，从德国的情况来看，“垂直工业制造”的实现者可以申请3.7ghz的频段，在网络基础设施供应商的帮助下建立自己的网络，然后完全独立于任何公共网络和任何网络运营商操作这一网络。是的，这可能是一个非常极端的例子，但它说明了一个关键点：有了这些新的企业垂直频谱分配策略，网络运营商就不能仅仅依靠他们的商业模式来销售连接，如基础设施即服务(iaas)，因此，他们可能会失去在5g价值链中的保障地位——这与消费者市场的情况大不相同，在消费者市场中，msp将保持其中心地位，因为他们可以继续依赖销售连接。
事实上，我们可以在最近的5g部署项目中看到这种情况：德国汽车制造商梅赛德斯-奔驰目前正致力于在telefonica deutschland的帮助下建立一个独立的非公共蜂窝网络(前瞻性地运行在5g上)。然而，在开始运营后，网络的运营将完全移交给梅赛德斯-奔驰汽车，因此网络运营商的参与将在这一阶段结束。
msp如何保持他们在5g价值链中的地位？ 为了保持他们在5g这个不断变化的价值链中的位置，msp需要调整他们的业务模式。因为，试图从消费者市场复制商业模式--提供连接(iaas)--从而迫使企业垂直使用公共蜂窝网络，这很可能是5g在企业垂直市场上的终结，就像业内所说的那样。因此，这不符合网络运营商的利益。
相反，msp需要适应这种不断变化的环境，并接受他们作为企业垂直实现者的合作伙伴的角色。换句话说，msp需要将实现者的需求放在5g网络上作为他们努力的核心。这样做的一种方法是在建立蜂窝网络时接受合作伙伴的角色(正如telefonica deutschland对工厂56所做的那样)。然而，要确保网络运营商持续享受5g价值链带来的利润，一个更持久的方法是利用网络切片：安装一个公共网络，并将一个部分完全用于企业客户端，从而创建了在一些文献中被编码为“由公共网络托管的非公共网络”。今年早些时候，德国电信(deutsche telekom)在德国南部一家电灯泡制造商欧司朗(osram)的生产基地部署了第一个所谓的“校园网络”，处于这一发展的最前沿。所有这些都需要msp与潜在实现者之间的紧密连接，以确定非公共网络片的确切需求以及可能的部署解决方案。
msp还没有失去他们在5g价值链中的地位。然而，至关重要的是，他们要向这些企业垂直行动，以了解他们的具体需求，并使他们能够根据这些需求定制网络架构。
来源：leo gergs，abi research分析师
编译：南山
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频谱分配对5g价值链的影响 虽然所有这些频谱分配政策的具体特点各不相同，但它们有一个共同的特点：它们都改变了5g价值链的格局。换句话说，他们把技术执行者放在了5g价值链的中心位置。例如，从德国的情况来看，“垂直工业制造”的实现者可以申请3.7ghz的频段，在网络基础设施供应商的帮助下建立自己的网络，然后完全独立于任何公共网络和任何网络运营商操作这一网络。是的，这可能是一个非常极端的例子，但它说明了一个关键点：有了这些新的企业垂直频谱分配策略，网络运营商就不能仅仅依靠他们的商业模式来销售连接，如基础设施即服务(iaas)，因此，他们可能会失去在5g价值链中的保障地位——这与消费者市场的情况大不相同，在消费者市场中，msp将保持其中心地位，因为他们可以继续依赖销售连接。
事实上，我们可以在最近的5g部署项目中看到这种情况：德国汽车制造商梅赛德斯-奔驰目前正致力于在telefonica deutschland的帮助下建立一个独立的非公共蜂窝网络(前瞻性地运行在5g上)。然而，在开始运营后，网络的运营将完全移交给梅赛德斯-奔驰汽车，因此网络运营商的参与将在这一阶段结束。
msp如何保持他们在5g价值链中的地位？ 为了保持他们在5g这个不断变化的价值链中的位置，msp需要调整他们的业务模式。因为，试图从消费者市场复制商业模式--提供连接(iaas)--从而迫使企业垂直使用公共蜂窝网络，这很可能是5g在企业垂直市场上的终结，就像业内所说的那样。因此，这不符合网络运营商的利益。
相反，msp需要适应这种不断变化的环境，并接受他们作为企业垂直实现者的合作伙伴的角色。换句话说，msp需要将实现者的需求放在5g网络上作为他们努力的核心。这样做的一种方法是在建立蜂窝网络时接受合作伙伴的角色(正如telefonica deutschland对工厂56所做的那样)。然而，要确保网络运营商持续享受5g价值链带来的利润，一个更持久的方法是利用网络切片：安装一个公共网络，并将一个部分完全用于企业客户端，从而创建了在一些文献中被编码为“由公共网络托管的非公共网络”。今年早些时候，德国电信(deutsche telekom)在德国南部一家电灯泡制造商欧司朗(osram)的生产基地部署了第一个所谓的“校园网络”，处于这一发展的最前沿。所有这些都需要msp与潜在实现者之间的紧密连接，以确定非公共网络片的确切需求以及可能的部署解决方案。
msp还没有失去他们在5g价值链中的地位。然而，至关重要的是，他们要向这些企业垂直行动，以了解他们的具体需求，并使他们能够根据这些需求定制网络架构。
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